融创中国正计划取消其所有区域平台，将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管控模式简化为“集团—城市公司”两级垂直管理。此项调整尚未正式发布，但相关细节正在完善中，预计本月内将最终确定。

近期，融创一系列组织变动已初露端倪。5月底，原成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整体地产开发业务，而原集团地产营销负责人马志霞则退居二线。同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由公司资深员工黄书平接任。调整后，地产开发业务将直接向张强汇报，张强和黄书平则一同向汪孟德汇报。张强上任一个多月后，融创便着手对区域平台进行调整。

尽管正式文件尚未下达，但区域层面的调整已在提前进行，主要涉及城市公司的划分及其所管辖项目，以及原区域平台人员的安置问题。实际上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久，自去年下半年起，区域平台人员已逐步下沉至城市公司及项目层面，大部分区域平台员工现已归属项目管理。此次撤销区域平台，将进一步细化和落实各项工作。

各城市公司的管辖范围划分也已基本明确。例如，海南将被单独划出；华中区域可能被重组为武汉、长沙、南昌三个独立的城市公司；环球融创将不再独立运作。原区域平台的核心管理层将被安排负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管财报显示融创仍拥有大量项目和土地储备，但实际可正常运营的项目数量已显著减少，部分区域平台在完成保交付和去库存后，可运作项目仅剩两三个。因此，从业务实际情况来看，区域平台已失去存在的必要性，此次调整旨在梳理人员和管理体系。

据了解，为留住对公司有感情的老员工，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在缺乏新开发项目的情况下维持团队运作。此外，融创服务和文旅业务的重要性日益凸显，将保留完整团队并独立运营。融创2025年年报显示，物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下滑，但这两项业务的营收占比不断提升，为融创提供了重要的“底线”收入和稳定的现金流，这对于当前融创至关重要，且这两项业务直接由黄书平负责。

此次撤销区域平台，预计也将伴随部分辅助性岗位的裁撤。同时，融创正尝试推动部分城市公司实现自我造血和盘活，从一线城市开始，逐步完成化债、保交付向正常经营的过渡。管理人员下沉有助于为这些城市公司提供人力支持，但其最终成效将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性。与足球世界杯一样，企业在关键时刻的战略调整，往往预示着新的变革与挑战。